Pēdējais kritiens, Rasels Simmons pieredzējis to, ko viņš raksturoja kā vienu no postošākajiem laikiem pieaugušo dzīvē. Viņa uzņēmums UniRush LLC piedzīvoja pakalpojumu pārtraukumu plānotās migrācijas laikā uz jaunu darījumu procesoru, kas neļāva vairāk nekā 130 000 RushCard īpašniekiem piekļūt līdzekļiem vai tos noguldīt. Es ļoti atvainojos, viņš pagājušā gada novembrī HipHopDX teica ekskluzīvā sarunā. Es nezinu, ko vēl darīt ar to, bet mēģināt to labot un mēģināt padarīt bojātos cilvēkus veselus. Tas ir viss, ko es varu darīt.
Kopš tā laika Simmons atdeva savu misiju. Pēdējā pusgada laikā viņš ir vairāk iesaistījies uzņēmumā. Viņš piecus mēnešus piedāvāja bezmaksas pakalpojumus RushCard īpašniekiem, kas upurēja lielu daļu uzņēmuma peļņas. Šī mēneša sākumā tika panākta vienošanās starp RushCard lietotājiem, kuri cieta zaudējumus, kas radušies pakalpojuma pārtraukuma laikā. Sākotnēji tika ziņots, ka norēķins par USD 2 līdz USD 3 miljoniem pārvērtās par USD 20,5 miljoniem. UniRush plāno maksāt 100–500 USD par katru prasību, kā arī papildu 1,5 miljonus USD juridisko nodevu. Lai gan skaitlis var šķist satriecošs, Simmons labprāt labo.
Es noliku malā 25 miljonus dolāru, viņš stāsta HipHopDX (18. maijs). Tā manā prātā nekad nebija problēma ... Es tērēšu daudz vairāk naudas nekā tas, kas paredzēts sabiedrībai, savās miera uzturēšanas programmās, RUSH un mākslas izglītībā. Mēs būsim sabiedrībā tā, kā nekad neesam bijuši.
Simmons pavada ievērojamas šīs sarunas daļas, skaidrojot savu nodomu izveidot jaunu kredīt aģentūru, kas ļautu cilvēkiem, kuri īrē uz ievērojamu laika periodu, spēt izveidot stabilu kredītvēsturi, kā arī nākotnes jauninājumus, kurus viņš plāno ieviest priekšapmaksas telpā . Ir arī acu atvēršanas brīdis, kad viņš atklāj, ka 60% līdz 70% jauno RushCard lietotāju ir tūkstošgadīgi, kas ir krass apvedceļš no priekšstata, ka priekšapmaksas kartes ir paredzētas novecojošām vientuļajām mātēm. Lai gan UniRush joprojām izmeklē Patērētāju finanšu aizsardzības birojs, virs RushCard lidojošie vētru mākoņi beidzot ir izlauzušies.
RushCard nokārto priekšapmaksas karšu uzvalku
Populārākās r & b hip hop dziesmas 2016
HipHopDX: Kā jūs jūtaties par norēķinu ?
Rasels Simmons: Es priecājos, ka mēs panācām izlīgumu. Es zināju, ka mēs to darīsim. Es biju spiests pārtraukt dažas sarunas ar dažiem mūsu klientiem, jo bija daudz iemeslu, kāpēc es nevarēju vienkārši sazināties ar cilvēkiem, kuriem bija sūdzības, un pēc tam pārbaudīt viņu ierakstu un redzēt, kāda ir viņu problēma, pēc tam mēģināt to atrisināt. . Man bija jāveic matemātika, pēc tam man bija jāatrisina tiesas process. Tā arī izdarījām, un bruto skaitlis ir 20 miljoni USD. Mēs izgudrojām šo nozari. Viņiem vajadzētu pārtraukt mani saukt par slavenību uzņēmumu. Es neesmu firmas zīmolu. Es izgudroju visu banku veidu. Viss, ko dara American Express, viss, ko dara Zaļais punkts, viss, ko dara Netspend, viss, ko dara Čeiss Manhetena - mēs to izdarījām vispirms. Mēs izgudrojām nozari, kas paredzēta maznodrošinātiem kopienas locekļiem. Mēs neesam kredītkarte. Mēs esam virtuāla banka.
Cilvēkiem, kuri saka [negatīvas] lietas par mūsu pakalpojumiem, kā daļu no konkurētspējīga pakalpojuma ar visiem cilvēkiem, kuri pievienojās mūsu nozarei, Patērētāju savienībai, par kuru jūs zināt, ka jūs nevarat maksāt - [ierindotais RushCard] ir viens no viņu pieciniekiem kompānijas. Vērtējumi ir diezgan smieklīgi, jo viens var būt 5,95 USD, bet kāds cits ir 4,95 USD, taču 4,95 USD var iekasēt [papildu] dolāru par klientu apkalpošanu vai iekasēt [papildu] naudu, lai aizstātu jūsu karti. Ir daudz mainīgo, kas ir saistīti ar cenu. Ir arī daudz mainīgo, ko vēlaties, lai karte darītu jūsu vietā. Daži cilvēki var vēlēties pakalpojumu no kartes uz karti, un tas ir 99 centi. Dažiem cilvēkiem ir divas dienas iepriekš. Kad mēs devāmies uz Zaļo punktu, kurš īsu brīdi bija mūsu partneris mazumtirdzniecībā, viņiem nebija ne mazākās nojausmas, ka ir veids, kā izveidot divu dienu pirmstermiņa noguldījumus. Viņiem nebija ne jausmas. Mēs iemācījām viņiem to darīt. Tajā pašā laikā mēs aizņēmāmies idejas no visiem. Mēs neizdomājām visu. Mēs tikko izgudrojām biznesu. Visu, ko kāds izdomā, kas ir noderīgs mūsu klientam, mēs cenšamies pievienot. Pēdējo sešu mēnešu laikā mūsu jauninājumi ir diezgan apstājušies, taču šī pieredze mani mudināja darīt vairāk inovāciju.
Viena lieta, par kuru esmu cīnījusies un kuras priekšgalā esmu bijusi, ir kredīts - kredīta veidošana par nokavētiem pakalpojumiem. Jūs maksājat īri katru mēnesi astoņus gadus ar RushCard, kāpēc jūs nevarat saņemt hipotēku? Es domāju, ka tā ir travestija. Es domāju, ka daudzi lieli uzņēmumi, piemēram, Mastercard, Visa, citi, kas veic apstrādi un infrastruktūru - daudzi no mums varētu sanākt kopā un piespiest viņus pieņemt šo informāciju kredītreitingos - pasaules FICOs. Vai arī mums vajadzētu tādu uzcelt. Tagad es esmu apņēmies veidot [kredīta aģentūru], ja nākamo pāris mēnešu laikā nevaru saņemt izmaiņas. Man ir jāveido kredītreitingu aģentūra, ar kuras palīdzību kredītus veido cilvēki, kuriem ir pastāvīgas un ciešas saites, lai arī kāds būtu viņu partneris. Neatkarīgi no tā, vai tā ir īre vai nokavēta tālruņa rēķina apmaksa, vai tikai pastāvīga kavēšanās laikā un tā apmaksa, tai vajadzētu veidot kredītu. Šo nozari neviens nav ievērojis, jo tā nav liela samaksa. Es teicu Chase Manhattan agrāk, viņi pārtrauca uzņēmējdarbību. Viņi izdarīja kaut ko patiešām interesantu. Viņi atdeva bezmaksas piekļuvi 25 000 bankomātiem savās Chase vietās. Mēs bijām kā Wow, cik tas mums maksās? Un mēs to izdarījām. Tagad mums ir 25 000 bezmaksas bankomātu. Tas bija kaut kas, kas mums bija jādara, jo vēlējāmies saglabāt konkurētspēju, bet mēs redzējām veidu, kā sarunāt darījumu, to izmaksāt, un izdarījām.
Es cenšos ar savu uzņēmumu darīt visu iespējamo. Es arī saprotu, ka ir daudz jauninājumu, ko neviens nedara, un tas man jādara vai jādara ar jauno partneri. Man ir jāliek saviem jaunajiem partneriem pastiprināt jauninājumus vai arī tas jādara man pašam, jo pati nozare tik ļoti neuztraucas. Tas ir sānu josla Chase Manhattan, American Express, visiem, izņemot Green Dot un Netspend, kuri dažkārt ir mūsu īstie konkurenti un reāli iedvesmotāji.
Kad viņi saka, ka tas ir slikts pakalpojums un neveiksme - nelaime noteikti nenotika atsevišķi. Viņi rīkojas tā, it kā Hip Hop magnāts izveidotu karti nepietiekami apkalpotajam; ka hiphopa magnāts pārtrauca pakalpojumu 132 000 klientu. Tas ir pareizs skaitlis. Esmu paņēmis daudz ķieģeļu, jo daudzi būtu partneri. Man nav nepieciešams nosaukt šos partnerus, jo es ceru, ka šie partneri kļūs par reāliem partneriem pārmaiņās un veida jauninājumiem un atbalsta sistēmu, ko es vēlos sniegt šiem nepietiekami apkalpotajiem kopienas locekļiem.
Es arī uzskatu, ka šī karte nav paredzēta tikai maznodrošinātajai kopienai. Manam izpilddirektoram ir divas kartes. Vienā kartē viņš saņem priekšlaicīgu tiešo depozītu. Viņš saņem tikai pusi no sava čeka priekšlaicīgas tiešās iemaksas, kas ir dīvaini. Es teicu: Kāpēc tu tā dari? Viņš teica, ka man vajag tikai pusi no manas skaidras naudas, bet pārējo es noliku prom. Viņš nopelna daudz naudas. Šai kartei ir daudz lietojumu, kas netiek izmantots, reklamēts vai veidots. Es ticu arī RushCard vizītkartei, kas tiek darīta tieši tagad. Bērnībā man bija American Express karte un visi mani reģionālie cilvēki bija manā kartītē. Nav iemesla, kāpēc mazie uzņēmumi nevar izmantot Rush Business Card. Mēs tikko pievienojām funkciju, kurā pazaudējot karti, varat to uzreiz izslēgt, izmantojot lietotni. Tad jūs varat to atkal ieslēgt. Es nevaru runāt par visu nākamo. Mums ir ceļa karte radošiem papildinājumiem un jauninājumiem, uz kuriem nozare nav vērsta, jo lielākoties tas ir pārdomāts.
Man nav iebildumu samaksāt 20 miljonus dolāru. Man nav iebildumu, ka tās bija mūsu izmaksas. Es tērēšu daudz vairāk naudas nekā tas, kas paredzēts sabiedrībā, savās miera uzturēšanas programmās, RUSH un mākslas izglītībā. Mēs būsim sabiedrībā tā, kā nekad neesam bijuši. Mēs vienmēr esam darījuši šāda veida lietas. Tā ir mūsu apņemšanās. Mūsu uzņēmums, kā jūs varat iedomāties, nav tik likvīds. Mēs atdevām bezmaksas pakalpojumus četrus vai piecus mēnešus. Mums bija darbinieki, par kuriem mums bija jāmaksā. Bet, tā kā norēķins tiek slēgts, mēs esam iecerējuši tērēt daudz vairāk naudas, kā teiktu mana valde, ja mēs sevi mīlam sabiedrībai. Es teiktu, ka sabiedriskais darbs. Es esmu filantrops.
Sākumā šis uzņēmums netika veidots peļņas nolūkos. Mēs centāmies panākt, lai ACORN un citi palīdzētu mums to atvieglot cilvēkiem, kuriem tie bija vajadzīgi. Es nedomāju, ka tas kļūs par biznesu. Tas kļuva par biznesu. Nevienam tam nav jātic, bet es katru dienu eju uz darbu, lai mēģinātu uzlabot šo pakalpojumu. Tas, kā saka šie puiši, nav kļūdains pakalpojums. Tas nav hiphopa magnāts, kas darbojas finanšu pakalpojumu biznesā atsevišķi. Lielākās finanšu iestādes pasaulē ir mani partneri šajā konkrētajā pakalpojumā. Nekas nenotiek tikai ar mani.
Es domāju, ka daudzas reizes mūsu sabiedrībā mēs sakām: ļaujiet man iet pie lielā puiša. Viņiem neuzticas. To izveidoja mazais puisis, un to uzlabos mazais puisis. Mazais puisis ieguldīja lietās, kuras neviens cits nekad nebūtu ieguldījis: mūsu kopienās. Mums patiešām ir lielāks procentuālais daudzums klientu, kas ir krāsaini cilvēki - gandrīz 50%. Visi, kaut arī tā tam nevajadzētu būt, gandrīz visu iemeslu dēļ var izmantot karti. Es savu karti galvenokārt izmantoju, lai vienkārši apmeklētu bankomātus, it īpaši bezmaksas bankomātus. Ikviens to var izmantot daudzu iemeslu dēļ. Visiem ir savas kredītkartes, viņi visi dara to pašu. Tam ir pakalpojumi, kuru nav. Tam varētu būt daudz vairāk pakalpojumu, kuru nav citām kredītkartēm.
Neatkarīgi no tā, vai mēs aizņēmāmies Čeisa izveidoto čeku notveršanu, vai arī Chase izveidoja 25 000 bezmaksas bankomātus, viņi neredzēja pietiekamu rezervi vai iemeslu turpināt, tāpēc viņi nogalināja šo biznesu. Tāpēc rezerves nav daudz, un es to turpinu teikt. Es pievērsos maksām - 5,95 USD neierobežota izmantošana, salīdzinot ar lielāko daļu cilvēku bankas kontiem. (Es domāju, lielākā daļa cilvēku ar tādu pašu ienākumu līmeni kā mēs, ne tikai lielākā daļa cilvēku.) Banku konti vairumā gadījumu ir dārgāki. Tūkstošgades, kas tagad gaidāmas, neuzticas bankām, atklās, ka mūsu virtuālā banku sistēma ir nākotnes banku sistēma. Acīmredzot tas viss notiks pa tālruni minūtes laikā. Jūs, iespējams, vairs nevedat plastmasas gabalu, bet tas ir nākotnes vilnis, un es tajā esmu ieguldīts. Es palīdzēju to izveidot. Es to ne tikai apzīmēju ar savu vārdu.
60-70% jauno RushCard lietotāju ir tūkstošgadīgi
DX: Sākotnēji tika lēsts, ka norēķini bija no 2 līdz 3 miljoniem ASV dolāru.
Rasels Simmons: Tas bija mans izpilddirektors, kurš jutās, ka ved sarunas ar kādu citu. Sākumā mani ļoti satrauca šis apgalvojums. Es teicu no 10 līdz 20 miljoniem The New York Times un viņi citēja no mana izpilddirektora 2 līdz 3 miljonus ASV dolāru. Es atliku malā 25 miljonus dolāru. Tā manā prātā nekad nebija problēma. Man patīk ideja ieguldīt vēl daudzus miljonus atpakaļ nozīmīgās kopienas programmās, kuras, manuprāt, nav norēķini, bet es vēlos būt labs pakalpojums, ko sniedz sabiedrībai, kurai rūp kopiena.
DX: Kāds vārds par to, vai apstrādātājs segs kādas no izlīguma izmaksām? Es uzskatu, ka šajā gadījumā tā ir Mastercard.
Rasels Simmons: Es to nevaru apspriest. Mēs esam iesaistīti daudzos miljardu dolāru uzņēmumos, kas ir mūsu partneri dažādās formās. Es negribu rādīt ar pirkstu nevienu. Es nolēmu paņemt visu ķieģeli uz galvas. Es esmu vienīgais, kurš ņem ķieģeļu neatkarīgi no tā, kurš cits ir iesaistīts. Es gatavojos to atstāt tur, kur tas ir. Es negribu nevienu vainot. Es uzņemšos vainu. Visi mani partneri gatavojas man palīdzēt attīstīt radošo darbu vai veikt jauninājumus, kas padarīs šo karti par pasaules virtuālo banku, nevis tās uztverto karti nepietiekami apkalpotajiem. Mēs zinām, ka tas dara daudz vairāk.
Šai kartītei vajadzētu būt gan turīgiem cilvēkiem, gan nepietiekami apkalpotiem kopienas locekļiem, un tai jābūt tūkstošgades nākotnes vilnim. Šī ir tūkstošgadu banka nākotnei. Es neesmu sācis nodarboties ar zīmola lietošanu, taču mūsu uzņēmuma izaugsmes temps ir 70% tūkstošgadu, kad agrāk tas bija vientuļās mātes. Mūsu galvenais mērķis bija vientuļās mātes, jo viņas vadīja ģimeni un pārvaldīja līdzekļus. Tūkstošgades cilvēki, kuriem nepatīk bankas, nāk mūsu virzienā, un mēs pat neesam sākuši zīmola veidošanu, lai ar viņiem runātu. Visi mūsu jaunie klienti ir tūkstošgadīgi - 60 līdz 70%.
DX: Tas ir ārkārtas procents. Cik ilgi jūs veicat šo pētījumu?
Rasels Simmons: Mums tas vienmēr ir bijis, bet man bija vajadzīgs, lai es patiešām sāktu iedziļināties visa šī uzņēmuma detaļās. Es pieņēmu darbā daudz cilvēku. Es vienmēr ticu saviem uzņēmumiem, jo tie sāk plaukt, ka cilvēki, kas tos vada, ir gudrāki par mani. Tas skaitlis no 2 līdz 3 miljoniem dolāru? Kāpēc tas būtu jāiet presē? Tāpēc es sāku visu apšaubīt. Nav mans izpilddirektors. Viņš ir lielisks puisis. Dažos gadījumos es varu būt gudrāks par viņiem, kad runa ir par manu kopienu un kur mums vajadzētu ieguldīt un zīmolu. Es esmu gudrāks, ja runa ir par to, kur mēs varam palīdzēt šai kopienai ar savu uzņēmumu.
DX: Patērētāju finanšu aizsardzības birojs izmeklē darbības pārtraukumu un to, kā tas notika. Vienā brīdī UniRush lūdza vairāk laika dokumentācijas iesniegšanai. Bija ziņojums, ka CFPB noraidīja šo lūgumu. Kāds ir izmeklēšanas statuss?
Rasels Simmons: Es domāju, ka izmeklēšana bija kaut kas, ko es atzinīgi vērtēju jau no paša sākuma. Viņi pieprasīja tik daudz dokumentu tik īsā laikā. Viņi vienmēr uztraucas, jo advokāti, kas strādā uzņēmumā, vienmēr rūpējas par to, kas varētu aizskart regulatorus. Viņi vienlaikus prasīja tik daudz, kamēr mēs esam mēģinājuši atrisināt krīzi; vidū, mēģinot atjaunināt mūsu sistēmas. Es pieņemu, ka tas notiek gludi. Es priecājos, ka viņi iznāks neatkarīgi no viņu rezultātiem. Jo vairāk, ko viņi vēlas publiskot, man ir labāk. Tas, ko viņi nepublisko, ir labāks maniem partneriem. Es esmu pilnīgi caurspīdīgs, un ir pieejama jebkura viņu vēlamā informācija. Jautājums ir tikai par to, cik ātri jūs varat apkopot visus šos dokumentus un sniegt viņiem visas atbildes uz vēlamajiem jautājumiem.
Pēc manām aplēsēm, tajā laikā šķita nepamatoti spēt piegādāt to, ko viņi gribēja tik ātri, cik vajadzīgs. Es domāju, ka tagad ir labi. Es domāju, ka viņi, iespējams, beidzās apmierināti ar saņemto vai joprojām saņemto dokumentu daudzumu. Mēs esam pilnīgi pārredzami. Es gribu, lai viss iznāk, un es vēlos atgriezties Patērētāju savienībā, un es vēlos, lai mana zelta zvaigzne atgriežas. Viņi ir bezkompromisa patiesumi. Viņi nav FDA. Viņi nav tie, kurus jūs varat iegādāties. Kad viņi jums piešķir vērtējumu, tas daudz atšķiras no kāda cilvēka no kādas publikācijas, kas patiesībā nav pētījusi tirgu. Viņi nerunā, ja vien nav izpētījuši tirgu. Šī zelta zvaigzne, kas mums bija, es gribu to atgriezties un es vēlos iekļūt nozares pirmajā vietā. Tas, ka esam # 3 vai kādi mēs bijām pirms katastrofas, bija labi. Pat grūti pateikt, kas ir Nr. 3 un kas - vēlamo pakalpojumu dēļ, un tas, kā jūs izmantojat karti, noteiks, kura karte jums ir vērtīgāka.
Es kopā ar savu partneri Deividu Rozenbergu izgudroju finanšu pakalpojumu nozari. Mēs to izdarījām vispirms. Kad jūs atskatāties vēlāk un tas kļūst par labāko instrumentu patērētājiem, un tas ir paredzēts daudziem cilvēkiem tagad, bet, kad tas kļūst par šo īsto lietu, es varu atskatīties un teikt, ka es to izveidoju. Es to noliku blakus kādam sasniegumam, kas ir cienīgs, piemēram, cilvēku izkļūšana no cietuma. Tas ir sasniegums. Ne tas, ka es šobrīd meklēju šo kredītu, bet man nepatīk skatiens, ko viņš dara ar kopienas repu, kad visi, kuriem ir mana karte, zina, ka es viņiem neko nedaru, bet apkalpoju. Cilvēki saka, ka no viņa kredītkartes tiek iekasēti lielāki procenti. Es to izlasīju tiešsaistē.
Es atbalstīju Hilariju Klintoni, jo man tas nav par personību. Tas ir par politiku un to, kas to var paveikt. Es viņu pazinu un vēroju viņas attiecības. Pirms gadiem es viņu aizvedu uz Melnā Kaukāza vakariņām. Toreiz es viņu neapstiprināju. Es atbalstīju Obamu. Es pāris reizes satiku Obamu, bet es tiešām viņu atkal satiku caur viņu Melnā Kaukāza vakariņās. Es viņu vēroju gadu gaitā. Es viņai devu pirmo līdzekļu vākšanu. Lieta ir tāda, ka viņi saka, ka es viņu atbalstīju, jo esmu banku nozarē, un man ir pārtraukums, jo viņa aizsargās nozari. Man ir tik daudz neskaidrību par to, ka es domāju, ka tas ir ļoti svarīgs pakalpojums kopienām, bet es to uzcēlu ar godīgu sirdi, un tas joprojām ir labs pakalpojums. Man ir nācies pieņemt daudz nesasmalcinātu cilvēku kritiku par to, ko es daru. Daži no viņiem tikko to ir izveidojuši tā, it kā šī karte būtu ekspluatējoša. Sākotnēji tas bija paredzēts cilvēkiem, kuri nevarēja saņemt bankas kontus. Kādu dienu mēs uzzinājām, ka tas daudziem cilvēkiem ir lētāks nekā bankas konti. Es lepojos ar to. Es gribu to padarīt labāku. Es vēlos vairāk ieguldīt sabiedrībā. Norēķins ir kārtībā. Es noliku malā vairāk nekā to. Es tērēšu vairāk nekā savās kopienās.
DX: Viena lieta, kas man šķita patiešām interesanta, bija grupas prasības advokāta Džona Jačunisa paziņojums. Viņš sacīja: Atbildētāji, atbildot uz sūdzību, varēja izvirzīt šķīrējtiesas klauzulu, bet tā vietā nolēma risināt klases prasības, izmantojot ļoti jēgpilnu un pārmērīgi taisnīgu un taisnīgu izlīgumu. Jūs parasti nedzirdat, ka advokāti runātu par apsūdzēto. Šķiet, ka viņi patiešām priecājas par izlīgumu. Es domāju, ka tas runā par jūsu plašākām rūpēm par kopienu.
Rasels Simmons: Paldies, ka to teicāt. Es nekad negribēju īslaicīgi mainīt sabiedrību. Es gribēju pārliecināties, ka varu viņu labā izdarīt tik daudz, cik varēju. Es arī gribēju doties ekskursijā, un, tiklīdz mēs to spēsim, es vēlos apmeklēt miera uzturēšanas programmas sabiedrībā un vēlos darīt vairāk darba, lai atbalstītu šo programmu izaugsmi. Es patiešām vēlos, lai nevardarbības programmas kļūtu par galveno mūsu ieguldījumu kopienās. Pat Ņujorkā es paskatījos ES mīlu savu dzīvi . Jebkuras naudas iegūšana no pilsētas ir kā zobu vilkšana. Esmu viņus lobējis. Esmu atbalstījis viņu centienus, lai viņi varētu vadīt savas programmas I Love My Life. Viņiem visiem ir nepieciešams finansējums, un neviens no viņiem patiešām nesaņem atbalstu no pilsētas valdības. Vēl var darīt tik daudz, un tik daudz cilvēku, kas dara labu darbu, kas būtu jāfinansē, un mēs cenšamies palīdzēt daudzām programmām. Šogad mēs jau esam dubultojuši to, ko mēs darījām pagājušajā gadā.
DX: Kā jūs skatāties Bitcoin vai Blockchain? Vai jūs domājat, ka tos pieņems plašāka sabiedrība?
Rasels Simmons: Es par viņiem neko daudz nezinu, izņemot to, ko redzēju filmā Dope . Es saprotu savu biznesu. Es saprotu, ko konkurenti dara manā telpā. Es daudz nezinu par Bitcoin. Es nevaru komentēt.
